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本網(wǎng)訊 2022年以來(lái),能礦錳業(yè)在西南能礦集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)促企業(yè)全面發(fā)展,以降本增效、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、本質(zhì)安全為抓手,圍繞集團(tuán)公司“五場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”,做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè),著力提質(zhì)增效。一季度,公司本部完成主營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)量6342噸,同比增產(chǎn)1715噸;本部實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7608萬(wàn)元,同比增收6225萬(wàn)元;正現(xiàn)金流1000余萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺。能礦錳業(yè)深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)和中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,按照西南能礦集團(tuán)2022年工作會(huì)部署,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ),全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保工作,充分引導(dǎo)各方深挖內(nèi)潛,制定了奪取首季“開門紅”、實(shí)現(xiàn)首季高質(zhì)量開局的開年目標(biāo)。
謀“高質(zhì)量管理”效益
能礦錳業(yè)將今年定位為基礎(chǔ)管理年,著力從“三支隊(duì)伍”建設(shè)、設(shè)備檢修管控、安全環(huán)保治理等方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,向管理要效益。
年初,黨政辦在去年基礎(chǔ)上優(yōu)化薪酬體系及績(jī)效考核辦法,向生產(chǎn)一線和效益集中點(diǎn)傾斜,增加業(yè)績(jī)、技術(shù)、管理參與薪酬分配的厚度,不斷激發(fā)“三支隊(duì)伍”活力。
新能源材料黨支部圍繞支部攻堅(jiān)課題,充分發(fā)揮黨員模范和支部戰(zhàn)斗堡壘作用,凡遇生產(chǎn)、工藝、設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)留下,制定解決措施和方案,放棄周末和節(jié)假日休息已成為常態(tài)。3月14日,雷蒙機(jī)軸承壞,黨員陳波一直全程參與設(shè)備的拆除、安裝、調(diào)試工作,每天休息不足6小時(shí),還放棄周末休息參與搶修,設(shè)備搶修比預(yù)期提前了12小時(shí);3月27日,化合車間3號(hào)刮板機(jī)減速機(jī)晚上7點(diǎn)報(bào)故障不能上料,黨員郎海龍配合設(shè)備能源部、檢修人員處理到凌晨3點(diǎn)半,讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。
安全生產(chǎn)和綠色環(huán)保是實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的首要保障。按照“安全是企業(yè)最大效益,環(huán)保是企業(yè)生命線”的要求,能礦錳業(yè)扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行“安全操作規(guī)程”檢查,先后組織開展?;穫?、機(jī)械傷害、消防應(yīng)急等事故演練4次,狠抓風(fēng)險(xiǎn)安全隱患排查和重點(diǎn)環(huán)保治理。落實(shí)省、市安全生產(chǎn)“打非治違”隱患整治,采取強(qiáng)有力整治措施,不斷釋放安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)效能。
確保原輔料和產(chǎn)品銷售工作,針對(duì)疫情多點(diǎn)散發(fā)的情形,能礦錳業(yè)嚴(yán)格落實(shí)高中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)客戶、車輛及司乘人員疫情管控,督促全員接種疫苗,強(qiáng)化員工離銅跨省報(bào)備工作,保證全員“零疑似”“零確診”,確保職工生命健康安全,堅(jiān)定奪取首季“開門紅”決心和信心。
開“高質(zhì)量生產(chǎn)”新局
能礦錳業(yè)鎖定提產(chǎn)增效目標(biāo),推進(jìn)二氧化錳、高純硫酸錳提產(chǎn)降本增效工作,為首季“開門紅”賦能。
1月12日,能礦錳業(yè)召開職工大會(huì),明確全年目標(biāo)任務(wù),重點(diǎn)圍繞穩(wěn)產(chǎn)提效、項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保等10項(xiàng)重點(diǎn)工作,凝心聚力,統(tǒng)一思想,打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
新能源材料分廠加強(qiáng)內(nèi)部管理,早晚召開車間主任碰頭會(huì),及時(shí)傳達(dá)公司、分廠信息,力求做到矛盾和問(wèn)題不過(guò)夜;每月召開成本分析會(huì),按照邊算邊干、算好再干的原則,狠抓成本管理;每月召開專業(yè)會(huì),開展高純硫酸錳技術(shù)攻關(guān),一季度硫酸用量較去年下降20.13%,硫酸亞鐵下降17.62%,硫化鋇下降16.86%,金屬錳粉下降9.39%,產(chǎn)品成本同比下降500元/噸;日均產(chǎn)量達(dá)42.6t,高純硫酸錳年產(chǎn)能已初步達(dá)到1.5萬(wàn)噸。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部加強(qiáng)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào),組織鋰錳堿錳包裝機(jī)改造、氟化錳生產(chǎn)線調(diào)整;落實(shí)計(jì)量設(shè)備校核工作,對(duì)鍋爐煤皮帶秤、焙燒皮帶稱、化合吊鉤秤進(jìn)行校核,對(duì)壓縮風(fēng)、蒸汽、電等計(jì)量表進(jìn)行校核,為一季度生產(chǎn)組織提供強(qiáng)力保障。
裝備能源部強(qiáng)化冷渣機(jī)、高壓輥磨機(jī)、烘干機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù);落實(shí)堿錳鋰錳行車控制系統(tǒng)改造,實(shí)施電子級(jí)硫酸罐投運(yùn),開展刮刀離心機(jī)冷卻水返送循環(huán)水池環(huán)保改造;配合新能源材料分廠安裝渣漿泵,有效回收物料46噸,節(jié)約勞務(wù)費(fèi)2萬(wàn)余元,為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”提供了有力支持。
提“高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”業(yè)績(jī)
創(chuàng)新激發(fā)活力。春節(jié)過(guò)后第一天,公司領(lǐng)導(dǎo)班子部署全年十四條降本增效措施,明確了作戰(zhàn)內(nèi)容、線路圖、時(shí)間表,拉開了能礦錳業(yè)“高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)新創(chuàng)效工作序幕。
經(jīng)營(yíng)部積極響應(yīng)十四條降本增效措施,制定原煤采購(gòu)降本方案,采取到產(chǎn)煤地購(gòu)煤,壓低原煤供應(yīng)商煤價(jià),實(shí)施原煤采購(gòu)“兩條腿”并行措施。細(xì)化礦石采購(gòu)方案,提前預(yù)判礦石采購(gòu)量,網(wǎng)上了解進(jìn)口礦石價(jià)格,優(yōu)選性價(jià)比最高的礦石與供應(yīng)商進(jìn)行洽談,或根據(jù)進(jìn)口礦石市場(chǎng)行情研判是否購(gòu)買期貨,對(duì)接礦石所在地物流公司降低運(yùn)費(fèi),做實(shí)做細(xì)原煤、礦石直供貿(mào)易。同時(shí),細(xì)化產(chǎn)品銷售工作,將銷售市場(chǎng)細(xì)分為P型產(chǎn)品、鋰錳產(chǎn)品等5個(gè)類型;通過(guò)走訪產(chǎn)品需求企業(yè),制訂分級(jí)銷售和搭配銷售模式,把P型產(chǎn)分成優(yōu)質(zhì)P型、普通P型等四類,鋰錳產(chǎn)品分成鋰錳A級(jí)、鋰錳B級(jí)兩類。從目前看,低硫煤已降100元/噸,高硫煤下降125元/噸;采取“新舊訂單并行策略”供貨,產(chǎn)品呈現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。
融資財(cái)務(wù)部積極爭(zhēng)取新型工業(yè)化基金,為一期二步項(xiàng)目建設(shè)籌措資金。3月初以來(lái),公司黨委班子多輪次到貴陽(yáng)與基金公司交流溝通,緊鑼密鼓地提供盡調(diào)資料、完成盡調(diào)報(bào)告等相關(guān)工作,3月31日3.3億元到公司賬戶,為能礦錳業(yè)產(chǎn)能提升,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益注入資金支持。
工程技術(shù)中心針對(duì)南非礦錳離子還原率不高難題,通過(guò)近一周的技術(shù)攻關(guān),還原率提升至95%以上,還能滿足渣里的含鐵量,為錳渣銷售提供了質(zhì)量保障。品管部、化驗(yàn)室加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量的管控,與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo),不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,為產(chǎn)品銷售提供了質(zhì)量支持。(通訊員 甘孝劍)