2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入39.49億元,完成目標(biāo)任務(wù)18.5億元的213.46%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額963.21萬(wàn)元（不含投資收益），完成目標(biāo)任務(wù)300萬(wàn)元的321.07%；幫助集團(tuán)完成融資21.05億元，銀行票據(jù)融資節(jié)約資金成本近600萬(wàn)元，采供銷服務(wù)平臺(tái)試運(yùn)行階段幫助西能鋅業(yè)壓降原料采購(gòu)成本近700萬(wàn)元。一串串耀眼的數(shù)字，充分展示了西南能礦供應(yīng)鏈管理有限公司2022年取得的新成績(jī)、在高質(zhì)量發(fā)展上開啟的新征程。

業(yè)務(wù)邁上新臺(tái)階

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。2022年在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在集團(tuán)各部門的鼎力支持下，在供應(yīng)鏈公司全體干部職工的共同努力下，公司緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，克服疫情管控、授信資金不足、人員極度緊缺等方方面面的困難，勇?lián)厝?，超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。

——經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。

2022年，供應(yīng)鏈公司抓住機(jī)遇，繼續(xù)推進(jìn)有色金屬、新能源電池材料、銻礦、煤炭等產(chǎn)品的國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易，大幅提升公司業(yè)務(wù)規(guī)模，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入39.49億元，與去年相比增長(zhǎng)28.19%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額963.21萬(wàn)元（不含投資收益），與去年564.28萬(wàn)元相比增長(zhǎng)70.70%，為集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。特別是在銻礦及銅精礦進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)上取得新突破，完成銻精礦及銅精礦進(jìn)口1500金屬噸，與去年相比增長(zhǎng)127.49%，為集團(tuán)及公司在中國(guó)進(jìn)出口銀行獲取授信提供進(jìn)出口數(shù)據(jù)支撐，為2023年國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

——融資能力取得新突破。

2020年完成融資8.95億元，2021年完成融資16.29億元，到2022年完成融資21.05億元。隨著業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，質(zhì)量越來(lái)越高，供應(yīng)鏈公司融資能力也日益增強(qiáng)，與2021年相比，融資增長(zhǎng)率為29.22%；與2020年相比提高了135%。在融資數(shù)量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，融資成本也大幅度下降，2022年銀行票據(jù)融資的平均貼現(xiàn)利率為2.59%,與2021年的3.29%相比下降了21.28個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約資金成本近600萬(wàn)元，取得了質(zhì)與量的新突破。

——降本增效發(fā)揮新作用。

2022年供應(yīng)鏈公司在集團(tuán)公司的高度重視下，積極推進(jìn)“采供銷一體化”平臺(tái)建設(shè)，為西能鋅業(yè)等兄弟企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效發(fā)揮新作用。幫助西能鋅業(yè)采購(gòu)鋅焙砂及其他原料12394.02金屬噸，鋅焙砂采購(gòu)系數(shù)從76.5%逐步下降到最新的74%，每金屬噸采購(gòu)成本節(jié)約近620元，壓降采購(gòu)成本近700萬(wàn)元，保障西能鋅業(yè)正常生產(chǎn)的同時(shí)，為其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)降本增效發(fā)揮了平臺(tái)力量，為集團(tuán)公司打贏打好“提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，供應(yīng)鏈公司正積極對(duì)接能礦錳業(yè)，推進(jìn)采供銷一體化服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行，力爭(zhēng)從動(dòng)力煤和錳礦兩方面幫助能礦錳業(yè)進(jìn)一步壓降采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

改革激發(fā)新活力

“唯有敢于破局，才能永立發(fā)展的潮頭”。2022年公司圍繞國(guó)企改革三年計(jì)劃，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)深入融合、逐步完善法人治理體系、全面推行“三能”機(jī)制，現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步完善，企業(yè)治理能力穩(wěn)步提升，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)了公司高質(zhì)量發(fā)展新活力。

——黨的領(lǐng)導(dǎo)深入融合。

2022年，供應(yīng)鏈公司全面完成“黨建入章”工作，通過(guò)修改《黨支部議事規(guī)則》《黨支部前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》等制度，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的作用，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措、廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際成效，促進(jìn)公司治理更加制度化和規(guī)范化。截止目前，公司聯(lián)合黨支部召開支委會(huì)23次，前置研究事項(xiàng)60余項(xiàng)，研究決定事項(xiàng)20余項(xiàng)。

——法人治理逐步完善。

以黨委會(huì)前置研究事項(xiàng)為導(dǎo)向，修訂完善《董事會(huì)議事規(guī)則》、《經(jīng)理層議事規(guī)則》并與之一一對(duì)應(yīng)，進(jìn)一步劃分支委會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)職能職責(zé)。既加強(qiáng)了董事會(huì)建設(shè)，確保董事會(huì)職權(quán)落到實(shí)處；又保障經(jīng)理層成員依法行權(quán)履職。深入優(yōu)化《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督制衡作用，規(guī)范建立協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的公司治理機(jī)制。

——“三能”機(jī)制全面推行。

一是全面落實(shí)干部“能上能下”。公司班子全面實(shí)行任期制和契約化管理，明確了任期期限、崗位職責(zé)、績(jī)效考核、退出管理等具體要求，充分保障了經(jīng)理層依法經(jīng)營(yíng)的權(quán)利、充分履職的空間。修訂了《中層干部選拔管理辦法》中層管理人員按照“強(qiáng)調(diào)能力、突出實(shí)績(jī)”的評(píng)價(jià)方式實(shí)行競(jìng)聘上崗，打通員工晉升渠道，全年有4名中層管理人員實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗；同時(shí)對(duì)無(wú)法勝任人員及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，有效激發(fā)了職工積極性。二是全面實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”。修訂了《員工招聘配置管理辦法》，建立市場(chǎng)化選聘機(jī)制，對(duì)所有空缺崗位采取市場(chǎng)化招聘方式進(jìn)行配置，全年完成市場(chǎng)招聘中層管理人員1名，一般員工3名。三是全面實(shí)現(xiàn)薪酬“能增能減”。建立全員目標(biāo)責(zé)任管理體系，實(shí)行全員績(jī)效考核，將員工薪酬與公司、部門績(jī)效考核掛鉤，形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核及薪酬分配制度對(duì)員工的激勵(lì)作用。

黨建引領(lǐng)新征程

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。2022年以來(lái)，供應(yīng)鏈公司黨支部切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，在打造主陣地、管好微細(xì)胞、建強(qiáng)先鋒隊(duì)上抓嚴(yán)抓實(shí)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

——打造學(xué)習(xí)主陣地。

公司黨支部以政治建設(shè)為首位，全力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”黨支部，2022公司利用支委會(huì)、黨員大會(huì)、主題黨日等形式開展集中政治學(xué)習(xí)32次400余人次，學(xué)習(xí)黨的二十大精神、省第十三次黨代會(huì)精神、新國(guó)發(fā)2號(hào)文件及《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章程》等內(nèi)容。同時(shí)，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”黨員干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等學(xué)習(xí)平臺(tái)加強(qiáng)自學(xué)，使全體干部職工用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上與以習(xí)近平總書記為核心的黨中央保持高度一致。

——管好支部“微細(xì)胞”。

一個(gè)支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟。2022年供應(yīng)鏈公司始終將管好黨員“微細(xì)胞”作為黨建工作的有力抓手。一是強(qiáng)化黨員教育管理，通過(guò)開展思想政治教育提升黨員“政治判斷力”“政治領(lǐng)悟力”“政治執(zhí)行力”；通過(guò)開展警示教育提升黨員防腐拒變的能力。 二是嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”，在入黨積極分子的管理上，按照“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”的原則，不僅從政治上嚴(yán)格把關(guān)，從業(yè)務(wù)水平上也嚴(yán)格要求，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，公司黨支部設(shè)立黨員示范崗、先鋒崗，時(shí)刻提醒全體黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。

——建強(qiáng)黨員先鋒隊(duì)。

基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，源于有一支較強(qiáng)的黨員先鋒隊(duì)。公司黨支部成立了由黨員業(yè)務(wù)骨干為主的黨員先鋒隊(duì)，在今年9月貴陽(yáng)全域進(jìn)入靜默狀態(tài)下，提前謀劃，靈活安排，克服重重困難，單月為集團(tuán)完成融資6.75億元；11月黨員先鋒隊(duì)到西能鋅業(yè)與該企業(yè)職工不分晝夜、奮戰(zhàn)5天，全面了解西能鋅業(yè)的生產(chǎn)狀況、庫(kù)存狀況、需求狀況，精細(xì)化的為其實(shí)現(xiàn)降本增效制定方案。在困境中鍛煉黨員堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)、在實(shí)干中錘煉黨員精湛的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮了黨員先鋒隊(duì)的示范性作用。