本網(wǎng)訊  2月7日，西能建工召開2023年經(jīng)濟運行分析會。會議回顧了2022年公司經(jīng)濟運行主要工作完成情況，分析了影響和制約公司發(fā)展的主要問題，并結(jié)合當前市場情況對2023年的主要工作進行了安排部署。公司黨委書記、董事長陳恨水出席會議并講話，公司班子成員、全體干部職工共71人參加會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理顏勇主持。

會議傳達學(xué)習(xí)了2023年中央、省經(jīng)濟工作會議精神，傳達了集團公司2023年工作會議精神。各生產(chǎn)經(jīng)營單位、職能部門負責(zé)人作2023年工作匯報，各項目工作籌備小組作“項目組織實施計劃”匯報。公司分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)評價去年分管工作，分析研判當前存在的問題，有針對性地對2023年重點工作進行了安排部署。與會同志圍繞2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成、應(yīng)收賬款催收、人才隊伍建設(shè)、項目管理、融資保障、重大風(fēng)險問題解決等方面進行了分組討論。

顏勇就公司當前經(jīng)濟運行形勢進行了科學(xué)研判，他指出，2023年公司經(jīng)營管理工作要重點圍繞七個方面開展：一是深化機制體制改革，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。二是抓實生產(chǎn)經(jīng)營，確保目標實現(xiàn)。三是全面做好資金和融資工作，確保生產(chǎn)運營穩(wěn)定。四是優(yōu)化措施壓實責(zé)任、實現(xiàn)款項催收目標。五是多措并舉，盤活資源。六是加強風(fēng)險管控，防范經(jīng)營風(fēng)險。七是強化安全意識，筑牢安全根基。

陳恨水指出，公司2023年工作總體思路要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹上級公司各項決策部署，全年以“加強領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)大局、深化改革破舊局、踔厲奮發(fā)開新局”為總攬，全面深入開展“以單個項目為獨立單元，實行項目內(nèi)部總承包、獨立核算、自負盈虧、財務(wù)集中管理的經(jīng)營模式”的體制機制改革，持續(xù)打好打贏“五場攻堅戰(zhàn)”，年內(nèi)走出困境、實現(xiàn)觸底反彈，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

陳恨水強調(diào)，2023年一是要加強黨委、董事會、經(jīng)營層對公司的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作不變色、不變質(zhì)、不變味，實現(xiàn)公司行穩(wěn)致遠。二是深入開展機制體制改革，構(gòu)建公司發(fā)展新格局。三是堅持項目為王，奮力奪取項目承接新勝利，堅持項目風(fēng)險受控，確保在建項目既得收益。四是奮力開展生產(chǎn)經(jīng)營，力爭中期財務(wù)報表理想，以期獲得金融機構(gòu)最大限度的理解、支持和幫助，增強放貸信心，減少或消除抽、斷貸風(fēng)險。五是堅持按照“降存量、防增量”“老款獎、新款懲、有責(zé)追”“應(yīng)收盡收、能收快收”的原則，努力實現(xiàn)應(yīng)收賬款催收目標。六是合作開發(fā)與整體轉(zhuǎn)讓同步展開，力爭盤活大路錳礦存量資產(chǎn)。七是提高認識，加強風(fēng)險研判，全面防范經(jīng)營風(fēng)險。八是以無責(zé)任事故為管理結(jié)果目標，實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平進一步提升為工作目標，強化QHSE管理能力，提升QHSE運行質(zhì)量。

陳恨水對公司全體干部員工寄予希望，要有千磨萬擊還堅勁的韌勁，樹立必勝的信心，進一步統(tǒng)一思想、用不破樓蘭終不還的決心深化改革，構(gòu)建新發(fā)展格局；要抓緊抓實、做細做實各項管理工作，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平；要加強學(xué)習(xí)，善于思考，主動擔(dān)當，攻堅克難，夯實公司向穩(wěn)向好發(fā)展的基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。（通訊員：王蘭 王爽爽）