非凡卓越，源于拼搏；逆境攀越，起于戰(zhàn)鼓。初春時節(jié)，能礦錳業(yè)迎來明確目標(biāo)、整裝待發(fā)、使命必達(dá)的誓師大會。3月3日，能礦錳業(yè)隆重召開2023年成本管控啟動誓師大會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任等70余人參會，黨委書記、董事長譚曉軍出席會議并作誓師動員講話。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理周圍主持。

誓師大會上，譚曉軍用PPT展示成本管控思路和未來發(fā)展設(shè)想，對三個主營產(chǎn)品價格構(gòu)成和利潤進(jìn)行了分析。針對成本倒掛嚴(yán)重，引導(dǎo)大家立足內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化各生產(chǎn)工序間成本構(gòu)成要素降本增效舉措，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，打好打贏減虧止血攻堅戰(zhàn)，跑出公司高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。他還引用近期網(wǎng)絡(luò)報道“3600元薪資糾紛引發(fā)三條人命”“今年疫情放開打工難嗎？”等視頻圖片，告訴大家“生活不易，珍惜當(dāng)下”。

他強(qiáng)調(diào)，要實現(xiàn)全年控虧7500萬元奮斗目標(biāo)，必須上下同欲、頑強(qiáng)拼搏，只爭朝夕、銳意進(jìn)取，打贏生死戰(zhàn)，奪取生存權(quán)。一是要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，建立健全“強(qiáng)弱項、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢”生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，提升公司整體核心競爭力；二是要推進(jìn)新項目建設(shè)，新建項目必須具備成本優(yōu)勢且領(lǐng)先行業(yè)不少于5年，實現(xiàn)產(chǎn)能與成本倍增“雙效應(yīng)”，提升企業(yè)核心競爭力；三是要強(qiáng)化“三項制度”改革，著力推進(jìn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的人事、勞動、分配制度改革，讓苦干實干巧干的員工得實惠、受尊重，建立30歲以下員工“雙導(dǎo)師”培育制度，幫助青年人成長成才，著力建設(shè)優(yōu)秀員工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

黨委副書記、代總經(jīng)理楊曲波解讀2023年成本管控方案，強(qiáng)調(diào)要抓住自產(chǎn)蒸汽、產(chǎn)品單耗、財務(wù)管理、非生產(chǎn)性經(jīng)營等成本高的“牛鼻子”持續(xù)發(fā)力、久久為功，著力推進(jìn)一期一步生產(chǎn)組織、一步診斷與二步建設(shè)聯(lián)運(yùn)、原輔料采購、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)降本工作，為后發(fā)趕超賦能。會上，楊曲波同建強(qiáng)錳業(yè)、生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)車間簽訂2023年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

周圍對貫徹落實會議精神提出要求，將紀(jì)律挺在前，對慢作為、亂作為、不作為的堅決執(zhí)紀(jì)問責(zé)；干部要挺在前，各部門、各車間負(fù)責(zé)人要身先士卒，想在前、干在前、沖在前；黨員要挺在前，急難險重任務(wù)前最能考驗黨性覺悟，黨員要擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮先鋒模范作用。

會上，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)解讀了財務(wù)管理考核方案，黨委委員、副總經(jīng)理張國輝解讀了生產(chǎn)經(jīng)營管理降本方案。（通訊員  甘孝劍）