本網(wǎng)訊  2月18日上午，西能鋅業(yè)在公司會議室召開節(jié)后收心會暨年初工作例會，會議由公司總經(jīng)理晏祥樹主持，公司班子成員、中層干部參加。會議對2023年工作進行了回顧，并就春節(jié)期間檢修工作推進情況進行了通報。

會議認為，2023年公司克服生產(chǎn)骨干變更、資金不足、電價上漲、產(chǎn)品市場價格波動等困難，二期一步項目建成投產(chǎn)，粗鋅產(chǎn)量達到預(yù)期，精鋅品位符合行標，過去的一年經(jīng)驗與教訓(xùn)交織，新的一年要敢于正視不足，擔當作為，創(chuàng)造佳績。當前4臺電爐檢修工作有序進行，3號電爐一冷凝器化鋅已完成，可于月底達到生產(chǎn)條件，其余3臺電爐由于部分檢修材料需待節(jié)后物流恢復(fù)運輸方可進行，當前要抓好人員培訓(xùn)等前期準備工作。

會議要求，要高度重視檢修安全，尤其是動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)，必須先審批再施工，要在確保安全的前提下開展檢修工作，確保檢修工作順利完成。要持續(xù)抓好三大規(guī)程學習培訓(xùn)工作，各部門、分廠利用當前設(shè)備檢修空隙，抓好安全、設(shè)備、技術(shù)三大規(guī)程學習，確保復(fù)產(chǎn)時人人考核過關(guān)返崗。要跟進員工思想動態(tài)，了解居家待崗員工思想動態(tài)和情緒，做好離職動向摸底，及時做好人員補充預(yù)案，確保復(fù)產(chǎn)人員需求。

公司黨支部書記、董事長趙繼松出席會議并講話，他要求，全體干部職工要圍繞年度目標任務(wù)，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的危機感、緊迫感，搶抓檢修，恢復(fù)生產(chǎn)，按照集團公司年度務(wù)虛會和年度工作會部署及集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指出的問題和不足，切實抓好各項工作落實。一要擔當作為，勇創(chuàng)佳績。要始終堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，勇于正視問題和不足，在總結(jié)2023年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，圍繞年度目標任務(wù)，開足馬力，奮勇爭先，全體干部職工要振奮精神，敢擔當、善作為，在龍年展現(xiàn)新形象、創(chuàng)造新作為。二要內(nèi)培外引，廣聚人才。人才是成就事業(yè)的基礎(chǔ)和前提，要通過對外引進和內(nèi)部培養(yǎng)，進一步壯大公司人才隊伍，尤其是通過創(chuàng)新載體，完善舉措，培養(yǎng)一支熟悉掌握電爐生產(chǎn)工藝、精于安全環(huán)保監(jiān)管、擅長產(chǎn)品銷售、質(zhì)量管控等方面的人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才支撐。三要統(tǒng)籌安排，加強溝通。圍繞年度目標任務(wù)，暢通溝通渠道，在公司內(nèi)部實現(xiàn)無障礙溝通，在生產(chǎn)管理、工藝技改等各方面形成相互尊重、集思廣益的良好溝通氛圍，并注重與供應(yīng)商、客戶、股東、地方政府部門等其他利益相關(guān)者的溝通，為公司發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。四要強化執(zhí)行，推動落實。全體干部職工要強化執(zhí)行力建設(shè)，堅持制度約束，安全管理實行一票否決制，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值周、考勤考核等內(nèi)部管理制度要嚴格落實，確保執(zhí)行有力、落實到位，打造執(zhí)行力強、凝聚力高的干部隊伍。要結(jié)合年度目標任務(wù)，建立“6+N”專班機制，圍繞一氧化碳回收利用、直收率、回收率等建立專班，班子成員帶頭揭榜掛帥，攻克難題，打造以上率下的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，破解公司發(fā)展難題。（通訊員：龍?zhí)痪庉嫞菏Y易宏；二審：姚群英；三審：肖玲）