本網(wǎng)訊  7月16日，西能建工召開2024年上半年經(jīng)濟運行工作分析會，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，分析研判當前經(jīng)濟形勢，安排部署下半年經(jīng)濟運行重點工作。西能建工黨委副書記、總經(jīng)理顏勇出席會議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理錢挺主持會議。

會議傳達學習了集團公司2024年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，聽取了各部門上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及目標任務(wù)完成情況的匯報，對各部門上半年工作任務(wù)完成情況給予了充分肯定，并積極動員全體干部職工堅定信心、凝心聚力、直面問題、攻堅克難、勇于擔當，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)不懈努力。

會議強調(diào)，上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況同比2023年總體穩(wěn)步向好發(fā)展，呈現(xiàn)較好勢頭，尤其是項目新簽合同額方面已超過2023年全年總額，公司各項重點工作有序推進。但各部門要認清當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，在項目承接前端，認真分析研判項目風險；在生產(chǎn)端，健全項目管理體系建設(shè)，提高自身軟實力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；在人力資源端，要強化人才隊伍建設(shè)，提高隊伍質(zhì)量，確保人才隊伍數(shù)量及質(zhì)量能保障公司礦業(yè)服務(wù)主業(yè)培育現(xiàn)實需要。

會議要求，要加快推進公司深化改革步伐，持續(xù)優(yōu)化整體布局和流程組織設(shè)計，進一步完善各級組織機構(gòu)，確保職責、權(quán)力與責任的明確劃分，以夯實目標管理體系和責任體系。要充分宣傳宣貫全員經(jīng)營激勵措施，充分激發(fā)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，實現(xiàn)社會資源的有效整合與共享，在保障2024年目標任務(wù)完成的同時并為2025年經(jīng)濟工作奠定堅實基礎(chǔ)。要強化項目管理激勵，推行單項目獨立成本核算，提升項目管理人員的薪酬待遇，實現(xiàn)項目提質(zhì)增效。要嚴格資金計劃管理，加強業(yè)財融合，做好資金保障工作，確保資金使用的科學性和合理性。要加強應收賬款催收工作，層層壓實壓細責任，確保催收工作的有效實施。要強化黨建引領(lǐng)，嚴肅追責問責機制，聚焦主責主業(yè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，確保合規(guī)工作有序推進。要強化內(nèi)控管理和流程管理，積極推進信息化建設(shè)，提升管理效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準收集與分析使用。

公司領(lǐng)導班子、各部門中層以上干部職工參加會議。（通訊員：王蘭；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）