本網(wǎng)訊  為深入貫徹落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略部署及省國(guó)資委要求，日前，西能集團(tuán)召開司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)工作會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙震海出席會(huì)議，黨委委員、總會(huì)計(jì)師雷治昌主持會(huì)議，各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)及集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議全面部署司庫(kù)體系建設(shè)工作。會(huì)議指出，司庫(kù)體系建設(shè)是集團(tuán)融入國(guó)家戰(zhàn)略、破解資金管理瓶頸、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。當(dāng)前，集團(tuán)亟需通過構(gòu)建“全級(jí)次可視、全程可控、全鏈可優(yōu)”的智慧司庫(kù)體系，實(shí)現(xiàn)資金管理的集約化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

會(huì)議明確，司庫(kù)體系建設(shè)將錨定2025年6月完成省國(guó)資委考核驗(yàn)收的總目標(biāo)，通過清理冗余賬戶，實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)全覆蓋，推動(dòng)資金全流程線上化管理，打造集團(tuán)“一盤棋”資金池。打通財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與資金系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)“資金流、信息流、票據(jù)流”三流合一可視化，建設(shè)智能管理平臺(tái)。建立匯率、利率及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)重大投融資項(xiàng)目實(shí)行“紅黃綠燈”動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全防線。設(shè)立“司庫(kù)人才庫(kù)”，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，打造業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型隊(duì)伍，培育專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要扛起責(zé)任，靠前指揮、主動(dòng)作為。財(cái)務(wù)、信息、業(yè)務(wù)等部門需協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立定期調(diào)度機(jī)制，必要時(shí)可同步考慮將司庫(kù)建設(shè)納入年度考核，確保責(zé)任層層落實(shí)。（通訊員：段紹凱；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）