本網(wǎng)訊  6月，既是每一家企業(yè)年度生產(chǎn)任務(wù)全面展開期，又是年度工作承上啟下的關(guān)鍵階段。而今年的6月，對于集團(tuán)公司來說，更是具有不同尋常的攻堅(jiān)意味。

如何深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察貴州時的重要講話精神？如何抓好“十四五”規(guī)劃的開局起步？如何破解企業(yè)改革發(fā)展瓶頸，打好打贏集團(tuán)公司“五場攻堅(jiān)戰(zhàn)”？這些問題始終縈繞在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的心頭腦海，而最終的落腳點(diǎn)，必然指向如何在建黨100周年的歷史時期，交出一份合格的答卷。

在這個攻堅(jiān)破難的關(guān)鍵時刻，西南能礦黨委書記、董事長趙震海在集團(tuán)本月工作例會上，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和“牢記殷切囑托、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、喜迎建黨百年”專題教育的學(xué)習(xí)體會和心得感悟，代表集團(tuán)公司黨委與干部員工交心談心時強(qiáng)調(diào)，要用7個關(guān)鍵詞破解當(dāng)前的“內(nèi)卷”吐槽、“躺平”心態(tài)，樹立正確的工作觀和積極向上的良好心態(tài)。

關(guān)鍵詞1：正視問題。越是困難的時候，越是成長最快的時候；越是艱難的時候，越是考驗(yàn)我們的時候。磨難是幫助我們成長的最好的老師。在一帆風(fēng)順的環(huán)境中，不經(jīng)受風(fēng)吹雨打，不經(jīng)受挫折挑戰(zhàn)，就不可能獲得成長。當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的困難和問題還比較多，存在問題不可怕，可怕的是以“鴕鳥心態(tài)”不敢正視問題。企業(yè)向前發(fā)展的每一步，勢必都是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。我們要清醒地認(rèn)識到，現(xiàn)在就是與困難相持和較勁的階段，而只有把問題找準(zhǔn)之后，才會有針對性的解決措施。因此，大家時刻要有危機(jī)意識、風(fēng)險意識，直面問題、找準(zhǔn)問題，不為困苦所屈服、不為艱險而低頭、不為磨難所嚇倒。

關(guān)鍵詞2：堅(jiān)定信心。雖然當(dāng)前集團(tuán)公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、推動高質(zhì)量發(fā)展上面臨一定的壓力和困難，但回顧西南能礦從零起步的艱辛歷程，展望西南能礦大有作為的發(fā)展前景，只要我們意志更堅(jiān)強(qiáng)一些、工作更有針對性一些，以步步為營、埋頭奮斗的勁頭扎扎實(shí)實(shí)地把現(xiàn)有項(xiàng)目逐一落地落實(shí)，我們一定會取得越來越多的成果，形勢和局面就會有很大的改善。而要堅(jiān)定必勝的信心，就要求我們學(xué)會歷史追溯和理論溯源，不斷從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取信仰的力量、信念的指引、信心的塑造。

關(guān)鍵詞3：狠抓落實(shí)。抓落實(shí)、抓執(zhí)行，是對我們最基本也是最重要的要求。自西南能礦創(chuàng)立以來，我們就形成了“不達(dá)目的不罷休”的工作作風(fēng)和企業(yè)文化。當(dāng)前，面對疫情防控常態(tài)化對企業(yè)發(fā)展帶來的影響和挑戰(zhàn)，面對艱巨繁重的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們既要有戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，更要有狠抓落實(shí)的毅力和干勁，要堅(jiān)決防止和糾正執(zhí)行效率層層遞減的“九〇法則”和少數(shù)人奮斗、多數(shù)人摸魚的“二八現(xiàn)象”，切實(shí)把“持之以恒、長抓不懈、形成閉環(huán)”作為集團(tuán)上下各級的共識共為。

關(guān)鍵詞4：努力擔(dān)當(dāng)。順境逆境看襟懷，大事難事看擔(dān)當(dāng)，越是急難險重時刻，越能看出黨員干部的擔(dān)當(dāng)作為。能不能擔(dān)當(dāng)、敢不敢擔(dān)當(dāng)、愿不愿擔(dān)當(dāng)，是對干部能力和素質(zhì)最基本的檢驗(yàn)。如果干部不敢擔(dān)當(dāng)，面對問題不深入分析、沒有肯定的結(jié)論、不敢作出決策、不敢去承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，這樣的干部是不合格的干部。集團(tuán)公司派駐翁定村第一書記張歐邦，駐村扶貧一蹲就是三年多，努力抓發(fā)展、辦實(shí)事，最后收獲了翁定村村民最質(zhì)樸的肯定和最真摯的感謝。集團(tuán)公司不管是哪一個層級的干部員工，每個人有每個人的職責(zé)，每個人有每個人的事業(yè)，要始終保持昂揚(yáng)向上的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)決扛起建企興企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，朝著理想和目標(biāo)久久為功、奮力前進(jìn)，書寫新時代的“擔(dān)當(dāng)答卷”。

關(guān)鍵詞5：主動作為。初心貴在常守，使命貴在長擔(dān)。我們做工作就要全身心地投入、用心去工作，針對工作中的問題不斷去完善、去解決，才能不斷積蓄力量。如果我們只是被動、消極、敷衍地工作，那就不可能有起色和改變，也不可能迎來局面的改善。無論是哪個行業(yè)還是哪個崗位，選擇“躺平”永遠(yuǎn)不會“躺贏”。雖然集團(tuán)公司現(xiàn)在面臨一些瓶頸問題，但發(fā)展的機(jī)遇同樣前所未有。面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們一定要堅(jiān)決摒棄等靠要思想，以時不我待、只爭朝夕的強(qiáng)烈使命感，主動思考解難之法，主動尋求開局之策，不斷跨越集團(tuán)前進(jìn)發(fā)展道路上新的“婁山關(guān)”“臘子口”。

關(guān)鍵詞6：加強(qiáng)溝通。順暢無間的溝通，是優(yōu)質(zhì)高效的前提。不管是集團(tuán)總部與權(quán)屬公司，還是各部門之間，甚至是各部門內(nèi)部、班組之間，我們都要抵制空轉(zhuǎn)自轉(zhuǎn)的“內(nèi)耗”，以“一盤棋”的大局意識和“好搭檔”的補(bǔ)位觀念，攥指成拳，聚沙成塔，齊心合力打好打贏“五場攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

關(guān)鍵詞7：真誠服務(wù)。服務(wù)也是生產(chǎn)力。對于集團(tuán)總部的各級領(lǐng)導(dǎo)來說，我們既是管理者，更是傾聽者、服務(wù)者。希望領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、各部門之間要相互理解配合，對權(quán)屬公司的請示事項(xiàng)一定要及時拿出意見，對員工群眾關(guān)心期盼的急事難事一定要高度重視逐一回應(yīng)，切實(shí)以真誠增進(jìn)團(tuán)結(jié)、以服務(wù)凝聚合力，抓住時代賦予我們的機(jī)會，始終保持持續(xù)向好的發(fā)展勢頭，為推進(jìn)西南能礦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)好服務(wù)者。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。作為西南能礦這一代建設(shè)者，我們拒絕“躺平”，不要“內(nèi)卷”，而是一如既往地腳踏實(shí)地、砥礪前行，善始善終、善作善成。（通訊員  鄧黔筑）