本網(wǎng)訊 1月7日，集團(tuán)總部召開了為期一天的2022年工作務(wù)虛會，集思廣益聽取各部門和領(lǐng)導(dǎo)班子對集團(tuán)公司2022年重點(diǎn)工作的思考，研究探討2022年集團(tuán)公司工作思路。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層以上干部參加會議。會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙震海主持。

會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部暢所欲言，結(jié)合分管領(lǐng)域和部門職責(zé)，緊密聯(lián)系集團(tuán)實(shí)際，談思路、提建議、列舉措，從項(xiàng)目建設(shè)、投資、礦權(quán)經(jīng)營、內(nèi)控管理等方面為集團(tuán)公司2022年工作和發(fā)展建言獻(xiàn)策。

在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，趙震海充分肯定了此次務(wù)虛會的召開效果，并用“作風(fēng)、執(zhí)行、溝通、治理、隊伍”五個關(guān)鍵詞對下步工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。趙震海要求：一是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、堅韌不拔、久久為功精神，積小勝為大勝。二是要提高執(zhí)行力。按照目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署。三是要加強(qiáng)溝通。集團(tuán)總部要提高主動服務(wù)意識，學(xué)會換位思考，做好和權(quán)屬公司的溝通，權(quán)屬公司也要主動加強(qiáng)和總部部門的溝通對接。四是加強(qiáng)公司治理。要發(fā)揮好公司治理線作用，運(yùn)用董事和股東單位的智慧助推集團(tuán)發(fā)展。五是要加強(qiáng)隊伍建設(shè)。加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，打造一支作風(fēng)扎實(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)、能打勝仗的干部隊伍。（通訊員 張瑜）