本網(wǎng)訊  2月24日，集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室組織召開集團(tuán)系統(tǒng)辦公室主任座談會(huì)，共同探討交流企業(yè)辦公室系統(tǒng)基礎(chǔ)管理提升工作。集團(tuán)總經(jīng)辦全體成員、各權(quán)屬公司辦公室負(fù)責(zé)人參加座談，會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)辦主任張瑜主持。

    會(huì)上，張瑜組織與會(huì)人員重溫了習(xí)近平總書記對(duì)中辦工作提出的“五個(gè)堅(jiān)持”的重要內(nèi)容。她強(qiáng)調(diào)，辦公室作為企業(yè)的協(xié)調(diào)、服務(wù)、樞紐部門，肩負(fù)著承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的重要職能，工作中始終堅(jiān)持絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格，堅(jiān)持高度自覺的大局意識(shí)，堅(jiān)持極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)、堅(jiān)持無怨無悔的奉獻(xiàn)精神、堅(jiān)持廉潔自律的道德操守，要身在兵位，胸為帥謀，圍繞大局出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧、抓好服務(wù)。

    按照集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理年的總體要求，集團(tuán)總經(jīng)辦與各權(quán)屬公司立足崗位實(shí)際，圍繞辦文辦會(huì)、信息上報(bào)、督查督辦、績(jī)效考核、信訪維穩(wěn)、機(jī)要保密、辦公系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)等諸方面工作分享了經(jīng)驗(yàn)做法，指出了日常管理中存在短板不足，提出了提升辦公系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作的建議和思路。

    通過座談交流，集團(tuán)系統(tǒng)辦公室共同達(dá)成了轉(zhuǎn)變管理理念、提高服務(wù)意識(shí)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升工作效能的基礎(chǔ)管理年目標(biāo)，明確了建立內(nèi)部交流共享機(jī)制、強(qiáng)化完善信息化管理系統(tǒng)功能、形成辦公管理流程化標(biāo)準(zhǔn)化、真正實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)增效的工作思路，為全面啟動(dòng)2022基礎(chǔ)管理年各項(xiàng)工作做好了充分的統(tǒng)籌謀劃準(zhǔn)備。（通訊員 鄭皓峰）