本網(wǎng)訊 8月5日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理石顯銀一行赴西能建工開展調(diào)研座談，聽取西能建工關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、隊伍建設(shè)等情況匯報。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理洪江陪同調(diào)研。

石顯銀強調(diào)，西能建工從組建到發(fā)展歷經(jīng)30余年，積累了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍、沉淀了文化，轉(zhuǎn)入集團公司以后為集團公司發(fā)展作出了貢獻。當(dāng)前，整體市場經(jīng)濟下行，西能建工與大型施工企業(yè)相比競爭優(yōu)勢不足，因此西能建工一是認清資源優(yōu)勢，建立發(fā)展信心。要充分發(fā)揮自身擁有多種優(yōu)質(zhì)資質(zhì)及多元板塊經(jīng)營的優(yōu)勢，打造具有核心優(yōu)勢的隊伍資源和品牌資源。二是加強綜合研判，拓寬發(fā)展思路。要振作精神，提振信心，義無反顧推進深化改革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；要立足優(yōu)勢，對標(biāo)先進，勇于思考，找準(zhǔn)定位和目標(biāo)。三是強化競爭意識，加強業(yè)務(wù)建設(shè)。要建立“梯次”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，健全制度體系，加強項目儲備。四是堅持量質(zhì)并重，加強市場開拓。既要注重項目儲量，又要注重項目質(zhì)量，以此為前提做好市場開拓。五是加大清欠力度，盤活資產(chǎn)存量。要做好法律案件訴訟清理工作，應(yīng)收賬款按照“一款一策”的原則強化催收。六是加強團隊建設(shè)，提供根本保障。要發(fā)揚傳統(tǒng)，與時俱進，加強職業(yè)擔(dān)當(dāng)精神，強化經(jīng)營理念，提升企業(yè)管理能力水平；要善于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。七是夯實安全生產(chǎn)，做到警鐘長鳴。要抓好安全生產(chǎn)各項工作，做好隱患排查整改治理。八是緊盯年度目標(biāo)，堅持任務(wù)不變。要緊扣年初制定的目標(biāo)任務(wù)，務(wù)必做好標(biāo)準(zhǔn)不降，目標(biāo)不打折扣，全力完成目標(biāo)任務(wù)。

洪江強調(diào)，西能建工當(dāng)前發(fā)展面臨債務(wù)風(fēng)險高、核心業(yè)務(wù)少、應(yīng)收款催收難等問題，為此，要進一步圍繞“保生存、保資金、保隊伍、保穩(wěn)定”為目標(biāo)，重點抓好“目標(biāo)任務(wù)完成、應(yīng)收款催收、銅仁市武陵山區(qū)山水項目實施、新項目承接、資產(chǎn)盤活、主業(yè)培養(yǎng)、改革創(chuàng)新和人才隊伍穩(wěn)定”等工作。

會上，西能建工黨委書記、董事長陳恨水就公司概況、近三年經(jīng)營工作完成情況、2022年主要工作開展情況以及深化體制機制改革思考等作了詳細匯報。

集團公司運營管理部、融資財務(wù)部有關(guān)負責(zé)人，西能建工在家班子成員和部門有關(guān)負責(zé)人參加了調(diào)研會。（通訊員：王潞揚；編輯：吳佩蓉；二審：路艷寧；三審：肖   玲）