本網(wǎng)訊 7月14日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙震海一行赴西能建工開展專題調(diào)研，聽取西能建工對摩天沖磷礦采選工程籌備及礦山建設(shè)服務(wù)人才隊伍建設(shè)相關(guān)事宜專題匯報，并就西能建工未來礦山建設(shè)發(fā)展方向、摩天沖磷礦采選工程項目實(shí)施及人才隊伍建設(shè)有關(guān)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理洪江、李凱陪同調(diào)研。

趙震海強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，受外部惡劣環(huán)境影響，西能建工紓困解難成效不理想，為此，西能建工要圍繞集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展，做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)礦業(yè)服務(wù)板塊，全力以赴承接好摩天沖磷礦采礦工程項目，盡快推動西能建工走出困境，切實(shí)發(fā)揮西能建工應(yīng)有的作用。一是必須要抓好摩天沖磷礦采選工程項目建設(shè)，拿出有“立竿見影、脫胎換骨”的信心、決心和恒心，重點(diǎn)在項目管理上查找短板、發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理、提升質(zhì)效。二是必須要摸清摩天沖磷礦采選工程項目實(shí)際情況，厘清項目技術(shù)、管理、設(shè)備需求，主動與地礦股份建立“無縫”溝通對接機(jī)制，保持密切溝通交流，做到信息對稱，抓好項目招標(biāo)成本管控工作，優(yōu)化項目承接方案。三是必須要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，務(wù)必通過“引進(jìn)人才、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、外部招牌”方式配齊建強(qiáng)項目建設(shè)團(tuán)隊，盡快引進(jìn)具有礦山企業(yè)多年工作經(jīng)驗(yàn)的核心人才，大力引用內(nèi)部管理人才，做到人才重心向項目一線前移，并在8月前完成礦山建設(shè)服務(wù)人才隊伍建設(shè)方案。四是必須要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，以解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為抓手，認(rèn)真優(yōu)化完善公司基礎(chǔ)管理各項工作任務(wù)，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理能力水平，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平，提高工作效率。五是必須要加強(qiáng)對外學(xué)習(xí)，拿出“打鐵要靠自身硬”的工作態(tài)度，以“補(bǔ)短板、找標(biāo)桿、追趕超越，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、全面提升”為原則，積極到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先單位特別是開磷集團(tuán)及金城信公司開展對標(biāo)管理交流活動，廣泛學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，制定對標(biāo)管理措施，建好激勵機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以此作為推動發(fā)展的契機(jī)。

洪江強(qiáng)調(diào)，西能建工要圍繞當(dāng)前面臨的困難與不足，盡快培育礦山建設(shè)核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)以集團(tuán)公司礦山項目建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真分析市場情況和自身優(yōu)劣勢，立足“內(nèi)部挖掘、外部引進(jìn)”方式解決人才隊伍建設(shè)問題，集中“人、財、物”各類核心要素，轉(zhuǎn)變項目管理觀念，切實(shí)做到“樹信心、定舉措、展作為、顯形象”，重點(diǎn)圍繞摩天沖磷礦采選工程項目，組建專班，深入分析研判項目整體地質(zhì)情況和風(fēng)險隱患，做好技術(shù)裝備啟動、基礎(chǔ)管理、項目跟蹤等工作，全力打造集團(tuán)公司礦業(yè)服務(wù)板塊主體。

李凱強(qiáng)調(diào)，西能建工要抓實(shí)抓牢抓細(xì)抓好礦山建設(shè)未來主攻方向，認(rèn)真分析資質(zhì)、市場和集團(tuán)優(yōu)勢，進(jìn)一步細(xì)化完善摩天沖磷礦采選工程籌備方案，適當(dāng)采取勞務(wù)派遣方式開展下步項目施工組織，盡快配齊項目核心技術(shù)人員，充分利用人均功效制切實(shí)發(fā)揮項目激勵作用，以項目管理實(shí)效推動公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司運(yùn)營管理部、組織人事部有關(guān)負(fù)責(zé)人，西能建工在家班子成員和涉及部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（通訊員：王潞揚(yáng)；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）