本網(wǎng)訊 9月13日，集團黨委書記、董事長趙震海，黨委委員、副總經(jīng)理李凱一行4人到能礦錳業(yè)調(diào)研近期生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設情況，能礦錳業(yè)黨委書記、董事長譚曉軍主持會議并作匯報。

會上，在聽取譚曉軍匯報能礦錳業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設情況后，趙震海對近期生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效工作成效給予了肯定。

趙震海強調(diào)，要抓好工作統(tǒng)籌調(diào)度，對集團安排的工作要積極協(xié)調(diào)，抓出成效。要抓好作風建設，有質(zhì)有效有速開展工作，按照計劃推進工作，及時反饋信息，防止“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。要積極推動改革發(fā)展，通過“三項制度”改革，形成職工能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低的良性競爭機制，建立獎罰激勵機制，提高職工收入，用好容錯糾錯機制，激發(fā)員工工作活力，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁。要聚焦項目建設重點工作，加快推進一期二步建設項目基金激活，不斷優(yōu)化建設項目設計和質(zhì)量；要優(yōu)化建強錳業(yè)債轉(zhuǎn)股方案，為集團科學決策提供有力支撐。要破解動力成本居高不下難題，成立工作專班，以項目建設專題會既定的時間計劃，按時間不變、任務不變的原則，著力抓好成本管控工作，打好減虧止血攻堅戰(zhàn)。要積極落實落細基礎管理三年提升行動任務，對標找差，不斷夯實基礎管理工作。要有序推進領軍人才、拔尖人才的選聘工作，全面落實人才發(fā)展戰(zhàn)略。

李凱指出，要細化項目建設方案，進一步優(yōu)化工藝，測算好產(chǎn)量與成本，積極對接項目總包單位，維護好企業(yè)利益。倒逼建設工期，統(tǒng)籌項目施工、組織、協(xié)調(diào)一體化，縮短建設周期，建設精品工程。要加強市場研判，分析好現(xiàn)階段產(chǎn)能規(guī)模成本，要專題研究動力系統(tǒng)生產(chǎn)，杜絕無效生產(chǎn)。要統(tǒng)籌開展扁平化管理工作，合法合規(guī)落實建強錳業(yè)停產(chǎn)狀態(tài)下人員分流安置工作。要把握市場、成本、發(fā)展的關系，通過研究產(chǎn)品市場、中間過程控制，將目標任務分解到分管領導，強化班組成本核算，不斷提高成本管控質(zhì)效。

集團運營管理部、規(guī)劃投資部負責同志，能礦錳業(yè)在家班子成員參加會議。 （通訊員 甘孝劍；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）