本網(wǎng)訊  1月18日下午，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理洪江率隊(duì)赴西能建工開(kāi)展調(diào)研。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部、礦權(quán)經(jīng)營(yíng)部、融資財(cái)務(wù)部相關(guān)同志陪同調(diào)研，西能建工在家班子成員和涉及部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)議。

洪江指出，2023年，西能建工雖面臨行業(yè)市場(chǎng)低迷帶來(lái)的困難，但也取得一定成績(jī)，整體運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍穩(wěn)定，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等可控。2024年，面對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題，西能建工要突出目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴科學(xué)謀劃好年度奮斗目標(biāo)、工作思路和重大舉措，確保2024年一季度開(kāi)好局、起好步。

洪江強(qiáng)調(diào)，西能建工要在深化改革上持續(xù)發(fā)力，壓實(shí)干部職工職責(zé)，抓牢深化改革質(zhì)量效率體系建設(shè)與運(yùn)行；在合作機(jī)制方面抓實(shí)項(xiàng)目承接、項(xiàng)目建設(shè)以及薪酬體系優(yōu)化；在降成本方面抓深管理成本、生產(chǎn)成本壓降；在市場(chǎng)拓展上厘清內(nèi)部機(jī)制，建立外部承接模式并設(shè)置重點(diǎn)攻堅(jiān)區(qū)域；在產(chǎn)業(yè)培育上圍繞“礦建服務(wù)”核心業(yè)務(wù)，主動(dòng)思考，認(rèn)真分析，制定明確每年度規(guī)模發(fā)展規(guī)劃方案；在賬款催收上多措并舉通過(guò)法律、委外等途徑推動(dòng)應(yīng)收款項(xiàng)催收，并及時(shí)向集團(tuán)黨委做好報(bào)備；在問(wèn)題整改上著力推動(dòng)巡視、巡察、審計(jì)問(wèn)題整改，加強(qiáng)調(diào)度，優(yōu)化措施，確保整改實(shí)效；在資產(chǎn)盤(pán)活上繼續(xù)加大大路錳礦礦權(quán)資產(chǎn)盤(pán)活力度；在隊(duì)伍建設(shè)上圍繞主業(yè)培育，強(qiáng)化能力素質(zhì)建設(shè)，切實(shí)提升人才隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)水平；在追責(zé)問(wèn)責(zé)上敢于發(fā)力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題真追責(zé)、敢追責(zé)、嚴(yán)追責(zé)、有震懾、聚人心，正風(fēng)肅紀(jì)；在歲末年初風(fēng)險(xiǎn)化解上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，確保歲末年初信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)總體形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。（通訊員：王潞揚(yáng)；編輯：蔣易宏；二審：姚群英；三審：肖玲）