本網(wǎng)訊  9月3日，西能集團(tuán)召開2024年基礎(chǔ)管理提升行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，總結(jié)集團(tuán)上半年基礎(chǔ)管理提升行動(dòng)情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各權(quán)屬公司和總部各部門主體責(zé)任，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理提升行動(dòng)取得新成效。

會(huì)議聽取了集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室關(guān)于上半年基礎(chǔ)管理提升行動(dòng)推進(jìn)情況的通報(bào)和各權(quán)屬公司、總部相關(guān)部門基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)情況的匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和專職外部董事分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域下一步基礎(chǔ)管理工作提出要求。

趙震海指出，集團(tuán)公司自開展基礎(chǔ)管理提升行動(dòng)以來(lái)，通過(guò)系統(tǒng)謀劃、狠抓執(zhí)行，基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵和外延不斷豐富，目標(biāo)任務(wù)更加清晰，工作機(jī)制更趨完善，實(shí)踐探索更加深入，工作成效逐步顯現(xiàn)。但同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)到，部分權(quán)屬公司和部門還不同程度存在對(duì)基礎(chǔ)管理重要性認(rèn)識(shí)不足、對(duì)重點(diǎn)任務(wù)的理解和把握有偏差、基礎(chǔ)管理推進(jìn)落實(shí)不平衡等現(xiàn)象。

趙震海要求，各權(quán)屬公司、總部各部門要高度重視并深刻理解加強(qiáng)基礎(chǔ)管理對(duì)于提高企業(yè)治理效能的重要意義，不斷把基礎(chǔ)管理謀深做實(shí)、抓出成效。各權(quán)屬公司、總部各部門主要負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持把基礎(chǔ)管理作為“一把手”工程，切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，將其作為重要工作定期部署推進(jìn)，并將工作開展情況列入年終述職內(nèi)容。要緊緊圍繞基礎(chǔ)管理重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合企業(yè)不同類型、不同階段管理要求，找差距、補(bǔ)短板，不斷提升基礎(chǔ)管理工作質(zhì)效。要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷優(yōu)化基礎(chǔ)管理清單、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，及時(shí)解決工作推進(jìn)中的突出問(wèn)題，使基礎(chǔ)管理工作更好適應(yīng)集團(tuán)系統(tǒng)工作不斷發(fā)展的新要求。要始終秉持開放心態(tài)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，著力抓好目標(biāo)管理、質(zhì)效標(biāo)準(zhǔn)體系建立和質(zhì)量品牌創(chuàng)建等工作，把對(duì)標(biāo)管理具體指標(biāo)與基礎(chǔ)管理重點(diǎn)內(nèi)容深度融合、協(xié)調(diào)推進(jìn)。要堅(jiān)定不移推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，把信息化建設(shè)貫穿基礎(chǔ)管理始終，努力在生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化方面緊跟時(shí)代發(fā)展和自身建設(shè)需要，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷提高集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理水平和能力。

會(huì)議由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)石顯銀主持。集團(tuán)黨委班子成員、專職外部董事以及各權(quán)屬公司、總部各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（通訊員：楊大湖；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）