本網(wǎng)訊  10月16日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙震海率隊(duì)先后赴西能建工安順高新技術(shù)開發(fā)區(qū)“新型建材”產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“新材園項(xiàng)目”）和貴州航空產(chǎn)業(yè)城安順航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)園提質(zhì)升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“航空?qǐng)@項(xiàng)目”）開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，深入了解項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保及生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)情況。

在調(diào)研會(huì)上，趙震海聽取了新材園項(xiàng)目和航空?qǐng)@項(xiàng)目近期生產(chǎn)情況、安全環(huán)保及第四季度目標(biāo)打算等情況匯報(bào)。項(xiàng)目人員重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目建設(shè)、公司深化改革等提出了意見建議。集團(tuán)公司各參會(huì)部門就項(xiàng)目推進(jìn)、成本管控、質(zhì)量控制、安全管控等重點(diǎn)工作提出指導(dǎo)意見。

趙震海指出，今年以來(lái)，西能建工持續(xù)強(qiáng)化管理模式和體制機(jī)制改革，成效初顯。公司項(xiàng)目建設(shè)毛利由原來(lái)的3%提高到現(xiàn)在的6%。未來(lái)，西能建工要持續(xù)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，實(shí)行階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，提升項(xiàng)目人員積極性，力爭(zhēng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jī)。公司上下要群策群力，充分挖掘自身潛力，力爭(zhēng)完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司全面完成目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

趙震海要求，西能建工要抓管理，強(qiáng)作風(fēng)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，聚焦重點(diǎn)工作、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)事項(xiàng)，針對(duì)巡察反饋問(wèn)題，堅(jiān)決做到立查立處立改，建立長(zhǎng)效機(jī)制，特別是在過(guò)程管理中，提高執(zhí)行力，認(rèn)真履職盡責(zé)。要抓隊(duì)伍，提能力，堅(jiān)持把培養(yǎng)新時(shí)代高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍作為隊(duì)伍建設(shè)重要抓手，建立健全末位淘汰機(jī)制，抓好項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)、管理和考核，不斷提升年輕干部履職能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，著力打造一支政治素質(zhì)過(guò)硬、能力水平突出的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。要抓安全，防風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持預(yù)防為主，再安排、再部署、再?gòu)?qiáng)化，持續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，踐行安全施工“硬核措施”，確保項(xiàng)目本質(zhì)安全、施工有序推進(jìn)，特別是做好資金風(fēng)險(xiǎn)防控。

西能建工黨委副書記、總經(jīng)理顏勇表示，西能建工將聚焦我省“富礦精開”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)公司“5+2”產(chǎn)業(yè)布局，錨定礦山服務(wù)發(fā)展定位，不斷攻堅(jiān)克難，著力抓好項(xiàng)目建設(shè)，以更大信心和決心推動(dòng)提質(zhì)增效，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)公司融資財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，西能建工班子成員及有關(guān)人員參加調(diào)研。（通訊員：吳穎;編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）