本網(wǎng)訊 日前，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙震海，黨委委員、副總經(jīng)理洪江一行赴西能建工調(diào)研，聽取西能建工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、礦建服務(wù)、內(nèi)部改革、減虧止損、問題整改等方面情況匯報(bào)，并就西能建工下一步礦建發(fā)展、基礎(chǔ)管理及隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)工作提出要求。

趙震海要求，西能建工要緊緊錨定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力抓好項(xiàng)目承接與施工管理工作，提升項(xiàng)目質(zhì)量與效益。在基礎(chǔ)管理方面，要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，推動(dòng)內(nèi)控管理水平邁向新高度。在款項(xiàng)管理上，建立長(zhǎng)效機(jī)制，全力以赴做好應(yīng)收賬款催收以及備用金清理工作。對(duì)待巡視、巡察、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，要秉持“釘釘子”精神，逐一落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)問題整改閉環(huán)管理。要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部考核方面，持續(xù)完善考核激勵(lì)機(jī)制，著重抓好礦建隊(duì)伍建設(shè)，要以“三項(xiàng)制度”改革為突破口，充分激發(fā)員工活力，合理傳導(dǎo)工作壓力，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

洪江強(qiáng)調(diào)，西能建工需聚焦當(dāng)前面臨的困難與問題，科學(xué)合理地設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，秉持“以月保季、以季保年”的策略穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)收款催收的“一款一策一責(zé)一獎(jiǎng)一懲”舉措，打出內(nèi)外催收的組合拳。要緊跟省委省政府 “富礦精開”的戰(zhàn)略部署以及集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)，圍繞“礦建服” 的功能定位，不斷強(qiáng)化礦建主業(yè)，精心組織實(shí)施好集團(tuán)內(nèi)部的勘查項(xiàng)目。通過全面深化改革，激發(fā)企業(yè)活力，降低運(yùn)營(yíng)成本，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部、融資財(cái)務(wù)部及審計(jì)風(fēng)控部有關(guān)負(fù)責(zé)人，西能建工在家班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（通訊員：程萃靈;編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）