本網(wǎng)訊  3月10日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙震海，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理韓平到西能建工就一季度“開(kāi)門(mén)紅”、應(yīng)收賬款催收、“五場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。

在聽(tīng)取西能建工工作匯報(bào)后，趙震海指出，西能建工2021年以來(lái)各項(xiàng)工作正常有序推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比增加。同時(shí)，在春節(jié)后開(kāi)展的員工培訓(xùn)工作起到了“收心”、提升員工職業(yè)素養(yǎng)的積極作用。

趙震海強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真編制“十四五”規(guī)劃，聚焦主責(zé)主業(yè)，明確目標(biāo)，集中優(yōu)勢(shì)資源，做強(qiáng)做優(yōu)做大西能建工核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造其他企業(yè)無(wú)法比擬的競(jìng)爭(zhēng)力。二是落實(shí)省委、省政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作部署，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，務(wù)必實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。三是強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理，從思想上高度重視，樹(shù)立現(xiàn)金流管理在企業(yè)管理中的核心地位，始終確保正現(xiàn)金流。四是加強(qiáng)成本管控，抓好提質(zhì)增效。在材料采購(gòu)、材料管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好管控。五是成立工作專班加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收工作。公司班子要按照“一款一策一責(zé)”的原則研究制定催收方案，責(zé)任要落到公司班子、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位具體人員頭上，明確時(shí)限，切實(shí)解決應(yīng)收賬款催收工作。六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。要建立資金共管賬戶，不承接資金沒(méi)有保障的項(xiàng)目，項(xiàng)目資金一旦中斷就要立即停工。七是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接、與集團(tuán)公司融資財(cái)務(wù)部的互動(dòng)，提升西能建工融資能力，發(fā)揮融資主體的作用，做好融資保障工作。八是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)、主動(dòng)考證。

韓平強(qiáng)調(diào)，一是盤(pán)活資產(chǎn)，將大路錳礦的礦權(quán)處理重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)讓上。二是提質(zhì)增效，將應(yīng)收賬款的催收作為重要的成本管控要素，特別是要把甲方的資金到位情況作為整個(gè)施工項(xiàng)目的方向標(biāo)，最大程度的避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。三是權(quán)益保障，為了避免后期的應(yīng)收賬款、工程款回收不及時(shí)的情況，合同內(nèi)容要制定詳細(xì)的約束條款。四是穩(wěn)扎穩(wěn)打的實(shí)現(xiàn)公司的“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)。五是成立應(yīng)收款催收的專班，組建一支協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、法律素質(zhì)高、工作責(zé)任感強(qiáng)的專班隊(duì)伍。

集團(tuán)公司黨群工作部、總經(jīng)理辦公室、運(yùn)營(yíng)管理部、融資財(cái)務(wù)部相關(guān)人員陪同調(diào)研，西能建工主要負(fù)責(zé)人、在家班子成員參加調(diào)研會(huì)。（通訊員 韓大鵬）