近年來，地礦股份在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合集團公司打好打贏“五場攻堅戰(zhàn)”和公司“八新”目標(biāo)任務(wù)，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，創(chuàng)新提出“三講三爭四帶頭”黨建品牌，切實推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，凝聚重組合力，集中資源辦大事，促進各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全面超額完成，黨建引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展成效顯著。

經(jīng)營收入攀登新高峰

認真落實公司“三講三爭四帶頭”黨建要求，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，凝心聚力，攻堅克難，聚焦提質(zhì)增效，強化黨建引領(lǐng)爭營收、爭利潤，攀登經(jīng)營收入新高峰。2020年全年營業(yè)收入突破15億元大關(guān)，實現(xiàn)利潤約2000萬元。其中黃金投資企業(yè)實現(xiàn)收益4200余萬元，是集團組建以來獲得投資收益最多的一年；應(yīng)收賬款回收2600余萬元；經(jīng)營性凈現(xiàn)金流達800萬元。同時狠抓增收節(jié)支，全年各類管理、銷售費用和利息支出均實現(xiàn)同比下降；通過積極對接和研究稅務(wù)政策，實現(xiàn)各類稅金減免約1000余萬元，提質(zhì)增效成果顯著。2021年上半年又成功實現(xiàn)了時間過半營收利潤過半的艱巨任務(wù)，有效保障公司年度營收目標(biāo)任務(wù)的完成和主業(yè)發(fā)展資金需求。

項目建設(shè)掀起新高潮

依托于集團公司資源資產(chǎn)戰(zhàn)略部署，整合3家公司資源資產(chǎn)，聚焦主業(yè)培育，掀起項目建設(shè)新高潮。以鍥而不舍、金石可鏤的恒心，歷時十余年不懈努力、接續(xù)奮斗，于2021年3月30日成功取得摩天沖采礦權(quán)，同時堅持問題導(dǎo)向，群策群力，先后完成項目可研、采選礦方案、項目備案、投資立項等工作，獲批省級重大工程項目，取得股東單位、主管部門和地方政府的大力支持，同步啟動前期各類報批報建工作；省新型工業(yè)發(fā)展基金申報近期也取得重大突破，項目開工建設(shè)指日可待。以咬定青山不放松的韌勁，積極推進銀廠溝項目建設(shè)。自托管經(jīng)營后，主動擔(dān)當(dāng)作為，在原建設(shè)方案基礎(chǔ)上迅速調(diào)整思路，3個月內(nèi)快速完成開工前必要報批報建手續(xù)，于2020年11月2日順利實現(xiàn)一期工程開工建設(shè)，提前1個月全面完成支部攻堅任務(wù)。以時來易失，赴機在速的勁頭，搶抓市場機遇，積極銷售剩余磷礦石，努力克服村民堵路等不利情況，抓住磷礦石價格上漲的機遇期，累計發(fā)運礦石約14萬噸，大大盤活沉淀資金，為摩天沖項目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

資產(chǎn)盤活實現(xiàn)新突破

圍繞礦權(quán)經(jīng)營和資產(chǎn)盤活攻堅戰(zhàn)，通過全面梳理公司資源資產(chǎn)，采取“一企一策”“一礦一策”專項措施，聚焦資產(chǎn)盤活和清非工作，資產(chǎn)變現(xiàn)實現(xiàn)新突破。2020年金州能鵬公司老萬場金礦礦權(quán)成功對外轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)收入1100萬元；通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，圓滿化解銀廠溝磷礦高品位礦在基本農(nóng)田范圍內(nèi)的開采難題，成功實現(xiàn)項目開工建設(shè)，有效盤活礦權(quán)資產(chǎn)；通過研判公司礦權(quán)現(xiàn)狀，主動出擊，全力以赴在確保礦權(quán)有效延續(xù)同時開展經(jīng)營盤活，與多家壓覆企業(yè)成功對接洽談并實現(xiàn)部分收益，2021年有望實現(xiàn)更大突破，不斷盤活沉淀資產(chǎn)。狠抓善斗做好股權(quán)經(jīng)營盤活，積極爭取到分紅款；同時幫助推動投資企業(yè)項目開發(fā)，增加公司投資后續(xù)分紅能力。扎實推進清非工作。自開展清非工作以來，先后完成8家公司清理注銷，投資企業(yè)由最初的32家變?yōu)?4家，清非工作成效顯著，做到投資企業(yè)及時止損、資產(chǎn)變現(xiàn)，持續(xù)瘦身健體保障主業(yè)發(fā)展。

 厚植企業(yè)發(fā)展新機遇

根據(jù)集團公司重組戰(zhàn)略部署，聚焦資源資產(chǎn)整合，厚植企業(yè)發(fā)展新機遇。正式托管經(jīng)營織金磷化、錦麟化工公司以來，公司黨委積極謀劃部署、主動擔(dān)當(dāng)作為，在短短2個月內(nèi)快速完成了機構(gòu)設(shè)置、人員安排、薪酬改革和黨組織調(diào)整設(shè)置等工作。同時集中資源力量，全力推動項目發(fā)展。根據(jù)項目實際，及時優(yōu)化調(diào)整織金項目公司組織架構(gòu)和人員配備，引進專業(yè)技術(shù)人才，有效實現(xiàn)3家公司資源資產(chǎn)的平穩(wěn)過度和深度融合，凝聚激發(fā)重組合力，最終形成1+1＞2效應(yīng)。新團隊新面貌，積極戰(zhàn)斗在項目建設(shè)一線，攻堅克難銀廠溝項目建設(shè)、摩天沖采礦權(quán)辦理和項目前期工作以及礦石發(fā)運等，工作業(yè)績十分突出，為公司主業(yè)培育奠定了堅實的基礎(chǔ)。

開放合作邁出新步伐

堅持以自身資源為基礎(chǔ)，秉持新發(fā)展理念，積極探索開放合作新途徑，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和共贏發(fā)展。立足自身優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)創(chuàng)收。主動承接集團六枝平橋螢石礦勘查任務(wù)，先后完成了普查和詳查工作及評審，探獲礦石資源量185.7萬噸，CaF2資源量46.0萬噸，平均品位24.76%，實現(xiàn)勘查收入600余萬元。狠抓業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升經(jīng)營水平。一方面與上下游重新簽訂合質(zhì)金業(yè)務(wù)購銷合同和協(xié)商加工費價格，利潤提高0.2元/克；另一方面與下游合作商加強溝通，優(yōu)化創(chuàng)新合質(zhì)金運營模式，首次實現(xiàn)通道費收入。在貴金屬銷售渠道上，成功獲取貴陽銀行“牛到家”金鈔項目獨家代理權(quán)，累計銷售3611套，實現(xiàn)收入310萬元；積極與外部單位在股權(quán)和資產(chǎn)交易、資產(chǎn)租賃及招標(biāo)采購代理等多領(lǐng)域開展務(wù)實合作，互惠共贏，攜手致遠，開放合作邁出新步伐。

運營保障進入新階段

聚焦融資授信、風(fēng)控審計、安全環(huán)保，建立健全風(fēng)險管控制度機制，確保公司穩(wěn)步健康發(fā)展，運營保障進入新階段。以資金融資規(guī)模調(diào)劑渠道為契機，倒逼金融機構(gòu)降低貸款利率，大大減少融資成本和倒貸風(fēng)險，保障主業(yè)發(fā)展正常資金需求。以合同和印章大排查為契機，全面梳理自成立以來的4000余份合同，針對發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點采取切實可行應(yīng)對措施，有效防范了合同及內(nèi)控風(fēng)險。以政治巡察、審計整改為契機，強化整改落實，先后成功收回外部欠款約900萬元，大大盤活資金和提高應(yīng)收賬款回收率。同時從制度的源頭上堵塞漏洞，強化制度剛性和執(zhí)行力，持續(xù)健全公司治理。強化風(fēng)險防控。以風(fēng)險防控為抓手，通過內(nèi)部審計和財務(wù)規(guī)范化檢查，針對發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險點，及時制定防范措施和糾正糾偏，確保企業(yè)運行平穩(wěn)。

調(diào)整優(yōu)化發(fā)展新方向

2021年是“十四五”的開局之年，公司以“十四五”規(guī)劃編制為契機，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，按照“合理配置資源、聚焦主責(zé)主業(yè)”的原則，通過盤活資產(chǎn)和資產(chǎn)置換，逐步退出與主業(yè)無關(guān)的產(chǎn)業(yè)或板塊，集中力量持續(xù)推進地礦股份從地勘投資企業(yè)向礦業(yè)開發(fā)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)自主經(jīng)營管理礦山企業(yè)建設(shè)和自產(chǎn)礦產(chǎn)品的突破。堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，調(diào)整優(yōu)化發(fā)展新方向，力爭在“十四五”規(guī)劃期末建成1-2個實體礦山，營收、利潤、稅收、就業(yè)等指標(biāo)年均增長達20%以上；形成以黃金、磷、氟或鉛鋅三個主礦產(chǎn)為主業(yè)依托的上市培育主體，為努力推動公司“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展描繪好藍圖。

黨建工作注入新活力

    公司黨委積極推動黨建工作創(chuàng)新，認真落實黨建重點工作任務(wù)，不斷注入黨建工作新活力，努力提升黨建水平上新臺階。積極創(chuàng)建公司黨建品牌。在“能礦旗幟”引領(lǐng)下，創(chuàng)新提出公司符合公司實際的“三講三爭四帶頭”黨建品牌（三講：講政治、講奉獻、講廉潔，三爭：爭利潤、爭發(fā)展、爭先進，四帶頭：領(lǐng)導(dǎo)、干部、黨員、團員帶頭），突出政治引領(lǐng)作用，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力。全面開展黨史學(xué)習(xí)教育，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署安排，積極營造氛圍，不斷推動學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)換成干事創(chuàng)業(yè)動力和激情。創(chuàng)新開展集體誦讀，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，自2020年12月起，公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用每周五下午20分鐘開展集體誦讀，堅持用先進創(chuàng)新理論武裝頭腦并指導(dǎo)工作實踐，真正起到示范帶頭作用，累計開展誦讀活動30期以上。強力開展支部攻堅，公司5個黨支部以攻堅活動為主要抓手，強化鞏固標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化達標(biāo)建設(shè)成果，全力推動黨建與中心工作深度融合，3個支部累計4次被授予“流動紅旗”榮譽，攻堅成效顯著，有效助推重難點生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，努力為公司主業(yè)發(fā)展組織保障。持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)，認真落實全面從嚴(yán)治黨要求，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起并率先垂范，努力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為公司主業(yè)發(fā)展保駕護航。