本網(wǎng)訊 9月12日，西南能礦集團(tuán)外部董事李宗喜、喻世蓉率集團(tuán)董事會(huì)辦公室相關(guān)人員到能礦錳業(yè)調(diào)研，能礦錳業(yè)黨委班子成員參加調(diào)研。

會(huì)上，能礦錳業(yè)黨委書記、董事長譚曉軍匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、提質(zhì)增效等推進(jìn)落實(shí)情況，分管領(lǐng)導(dǎo)作補(bǔ)充匯報(bào)。

喻世蓉指出，在能礦錳業(yè)黨員干部職工的共同努力下，電解二氧化錳成本控制效果顯著，減虧控虧較去年有較大進(jìn)步，但仍與預(yù)期目標(biāo)有一定差距。希望能礦錳業(yè)黨委班子堅(jiān)定信念，結(jié)合2024-2026年實(shí)現(xiàn)減虧止損、經(jīng)營持平、扭虧為盈三年行動(dòng)工作方案，進(jìn)一步聚焦經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“抓對(duì)標(biāo)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效”專項(xiàng)行動(dòng)，全力以赴完成2024年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。沖刺100天，鼓足干勁，打好減虧止血攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)工作新局面，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

李宗喜強(qiáng)調(diào)，要圍繞公司“六大治理”體系，充分發(fā)揮黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層主體治理作用。以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，不斷提升企業(yè)運(yùn)營管理效率。要牢固樹立市場觀念，以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，加快產(chǎn)能釋放，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高品質(zhì)、差異化產(chǎn)品搶占市場先機(jī)。要謀劃好資產(chǎn)運(yùn)營效率。通過細(xì)化產(chǎn)銷計(jì)劃、投資預(yù)算、資產(chǎn)盤活等工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，樹牢危機(jī)意識(shí)，全方位提高企業(yè)盈利能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場6S管理，抓實(shí)安全生產(chǎn)，全面實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益。要建立員工績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，著力開展“錯(cuò)峰用電”“精準(zhǔn)投料”“降低產(chǎn)品單耗”等工作，全面挖潛增效、開源節(jié)流，提升企業(yè)經(jīng)營效果。

調(diào)研期間，李宗喜、喻世蓉還深入集控中心、凈化車間、化合車間現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。 （通訊員 嚴(yán)秀；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）