本網(wǎng)訊  日前，集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙震海一行赴西能建工開展調(diào)研，聽取西能建工2024年生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革及主業(yè)培育等方面情況匯報(bào)，就西能建工當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難和挑戰(zhàn)給予指導(dǎo)性意見，并對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。

趙震海指出，當(dāng)前西能建工雖在項(xiàng)目承接、賬款催收及主業(yè)培育等方面取得一定成效，但與既定目標(biāo)相比，還存在差距。西能建工黨委班子要帶頭落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)改革舉措落到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

趙震海強(qiáng)調(diào)，西能建工要找準(zhǔn)自身定位，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，拿出“危機(jī)中育新機(jī)，變局中開新局”的膽魄，勇于突破糾偏、嚴(yán)抓嚴(yán)管，集中精力抓發(fā)展，確保各項(xiàng)目標(biāo)舉措“看得見、摸得著、落得實(shí)”；要圍繞“大盤子”，提升管理水平、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、開拓發(fā)展前景空間，靠自身實(shí)力走新路、創(chuàng)新篇；要重視人才體系建設(shè)，進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)抓考核績效，建成一支“能打仗、打硬仗、打勝仗”的鐵軍團(tuán)隊(duì)；要增強(qiáng)發(fā)展信心，以“三項(xiàng)制度改革”為抓手，抓對(duì)標(biāo)、找差距，推進(jìn)內(nèi)控制度改革，進(jìn)一步提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平；要利用好自身優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)做優(yōu)礦建主業(yè)培育，重視礦建能力培養(yǎng)，推動(dòng)礦建業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；要強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任追究，強(qiáng)化整改落實(shí)，形成“問責(zé)一個(gè)，警示一片”的震懾作用，構(gòu)建風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。

西能建工黨委副書記、總經(jīng)理顏勇表示，西能建工將在集團(tuán)公司幫助和支持下，加強(qiáng)內(nèi)控管理，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，推進(jìn)效益增收；緊緊圍繞集團(tuán)公司“5+2”產(chǎn)業(yè)格局中“礦建服”核心定位，聚焦主業(yè)培育深化改革創(chuàng)新，培育新的增長動(dòng)力，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；在人才戰(zhàn)略上推行行之有效的人才激勵(lì)政策，提供更寬廣的發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)晉升路徑。

集團(tuán)公司融資財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，西能建工在家班子成員和涉及部門相關(guān)人員參加會(huì)議。（通訊員：程萃靈；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）